目标感:小成果驱动下的价值交付pdf电子书下载

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不同于市面上讨论Scrum及其正确实施方式的书籍，《目标感 : 小成果驱动下的价值交付》独辟蹊径，选取了最关键但往往又被忽视的Sprint目标来阐述以成果为导向的重要性以及相关的诀窍，旨在帮助读者以小博大，最终实现价值交付。

内容简介

《目标感 : 小成果驱动下的价值交付》共4部分19章，主要聚焦于目标和行动，通过真实有趣的故事和案例介绍了如何在小目标的指引下持续驱动价值的创造和交付。同时还指出指挥官意图的重要性，借助于案例介绍了团队如何洞察产品的本质、如何识别和用好目标、如何达成共识决策。《目标感 : 小成果驱动下的价值交付》有效弥合了管理和产品这两个领域之间的鸿沟，尤其适合产品负责人、产品经理、Scrum Master、敏捷教练和技术主管阅读和参考，可以帮助他们建立一个以成果为导向、目标坚定且勇于行动和探索的高效能团队。

作者简介

马尔滕·达尔米恩(Maarten Dalmijn)，Dalmijn Consulting创始人，为全球各地的软件组织和团队提供咨询、演讲和培训服务。他深耕敏捷、Scrum和产品管理多年，在Medium上开设的专栏“Scrum认真玩””有6万多名高质量粉丝，是一名很受欢迎的跨领域明星博主。他的使命是帮助开发团队超越“特性工厂”，以目标与结果为导向完成真正有价值的工作。马尔滕擅长辅导和培养软件团队，运用“指挥官意图”来帮助他们增强协作、洞察需求的真伪与优先级，以及改善价值交付方式和流程。

马尔滕经常受邀在行业大会上发表演讲，他的合作伙伴中有世界500强企业、获奖的初创公司及走向规模化的成长型组织。

目　　录

第Ⅰ部分?目标的重要性

1.1 步步向前，应对“事前的迷雾” 5

1.2 面对软件开发中的“未知的迷雾” 7

1.2.1 四位数的困境 8

1.2.2 过度计划和准备是如何招致失败的 11

1.2.3 我们能从德军身上学到什么 12

1.3 《敏捷宣言》中的常见阻力反模式 17

1.4 关键收获 19

2.1 库尼芬框架：确定场景，制定策略 22

2.1.1 确定领域：没有阻力和意外 24

2.1.2 繁杂领域：有限的阻力与可预见的意外 24

2.1.3 复杂领域：较大的阻力与频繁的意外 25

2.1.4 混沌领域：压倒性的阻力与频发的意外 26

2.1.5 困惑领域：未知的挑战与未知的意外 26

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前　　言

Scrum的精髓在于小团队，个体和小团队具有高度的灵活性与适应性。

——《Scrum指南》，2017年11月

2017年版《Scrum指南》中的这两句话，引发了我强烈的共鸣。我深信，这两句话真正代表了Scrum的本质。Scrum的终极目标是赋能，让团队做正确的事情。Scrum涉及实验、探索、学习、保持灵活并根据需要调整计划。Scrum鼓励团队利用已知来发掘未知。一言以蔽之，Scrum的核心是“学习”。

遗憾的是，许多Scrum团队在实践过程中渐行渐远，逐渐偏离了这个精神内核，把他们的目标变成了完美执行Scrum。一些人错误地认为，只要严格遵循Scrum规则，就可以消除所有不确定性，并将Scrum用作处理复杂场景的完美工具。对这些团队来说，Scrum从一个帮助解决问题的框架变成了一个又一个需要解决的问题。

我们要认识到，在构建产品时，没有什么魔法配方能够确保产品大获成功，没有什么事无巨细的步骤可以让我们原样复刻。我们走过的每一步都算数，都在带领我们走向未来。我们必须在没有路的地方探索并留下自己的足迹。