每天学讲一个冠军故事（49）：财富是怎么来的
学讲冠军故事，参透生命智慧。
稻盛和夫父母的观念是做生意要规规矩矩，老老实实，普渡众生，为人民服务，而且，不准借钱做生意。
稻盛和夫开公司的时候，他老爸虽然没读过什么书，什么都不管，但只管财务部门——反正他坐在那里，就问稻盛和夫：借钱没有？存钱没有？
他老爸很厉害——反正我是你老爸，我又没有岗位，我只管你这个事，你要咋滴就是不准你借钱，赚了钱要存起来。
他守住财务，不准借钱，不由着稻盛和夫自己来。他自己赚的钱做家用。
就是这个理念，稻盛和夫积累了大量的现金，金融风暴期间，他不用跟银行贷款。而且，他赚钱赚得越快，积留的现金越多，他都存起来。
他爸妈守到最后就不用守了。
历经80年代的金融风暴，绝大多数企业都破产了。当时大巨头为了挺住，纷纷裁员，但最后它们都有一定的负债率。
稻盛和夫公司的员工也很担心——这么大的金融风暴，大公司都已经破产了，我们的老板只怕也要裁员了。
稻盛和夫回到公司，对员工说：放心，如果要裁员，裁一个人的话，就裁我，因为我们是一家人。
佛家弟子就是这样，把所有人当成一家人。
我在这里为什么这么开心呢？各位，是不是我很卖力啊，我们真的是一家人。将来你学了佛，你就知道了，学佛的人只有谦虚，没有骄傲，没有伪装，全部是真话。
稻盛和夫是怎么应对金融危机的呢？现在经济萧条，产品销量下降，大家轮流上班，一个员工都不裁。员工们好感动——不上班的时间，他们就到公司去搞卫生，去除草；工程师们和技术人员自发地去搞产品开发，都不要工资，都是自己组织人马去搞新产品开发，做义工。他们都不想离开公司，待也要待在这里，他们都把公司当做自己的家。
这种归属感只有佛家弟子才能够做到。
这就是稻盛和夫的无相销售和无我利他，也叫无相管理、无相经营。
后来，有些员工到稻盛和夫家里，看到他在家里吃些什么东西，大家都看哭了——这么大的老板，创立两个五百强企业，还救了一个世界五百强企业的老板，比我们还吃得少，吃得差。
经济危机导致大崩盘，成本就会跌下来，产品的价格就比较低了，材料也跌到很低了。
很多公司即使挺过来了，也还是摇摇欲坠。
而稻盛和夫这里，又要开始做大动作了，干嘛？添加设备、原材料，抄底了。
钱哪里来？他积累了大量的现金，因为材料价格低，利润达到最高，钱也来得最快。
他用绝大多数利润抄底买新的设备，进大量的原材料，上新项目。
那些技术人员不是开发了新产品吗？都是世界第一流的，趋势一到，这个产品就供不应求了。
在日本最大的这一次金融危机中，稻盛和夫成为最大的赢家。
这就是攻守平衡的诀窍，是不是很简单呢？
真理一定很简单，不简单的就不是真理，真正做到的话，看似天方夜谈的事都很简单——跟那个投篮比赛一样的，稻盛和夫是老手了，就是这么玩的。
他只有几板斧：一个是无我利他，佛家弟子的真正的无我利他；一个是他的财务制度，不借钱做生意；一个是地头力，责任落实到每一个人，让每一个人发挥他的潜能。
还有别的吗？
世界上有几百本书，你把这几百本书读完，也就是这三个框架，再转也只有这三个点。
任何一个人，在任何一个点上，只要智慧打开，你一定明白这个游戏规则。不然的话，即使逃过一劫、两劫、三劫，总有一次逃不过去的。
除非你把地雷全部排完了，你才是安全的——有100个地雷，你排了99个，那一个地雷就会把你炸得遍体鳞伤。
所有企业家，包括稻盛和夫，玩的游戏都是一样的——都是修行人。
比起李嘉诚，稻盛和夫的境界更高——五十三岁时，他就全部裸捐，是圣人。
为什么李嘉诚是商人？李嘉诚赚的钱大多数还是留在自己家里用，他只是把一部分捐掉，不像稻盛和夫，年年裸捐。
真正的佛家弟子修到位的时候，能够做到无我利他，他只是用这个化身来演一场戏。
真正的我是第九识，才真正的放得下，他到了那个境界，六十五岁还实现了出家身。他的师父说：不行，你的使命还没完成，还要去干活，还要把公司经营好。
当我们遇到困难，两年还没做成，怀疑自己的努力值不值的时候，我们应该想想稻盛和夫——那些年，为了自己的事业，住在跟牛栏一样的地方，吃着跟猪食一样的食物，这个不是我说的，你可以去看一下他的传记。
你有没有住牛栏？我们都很好啊，房子也很漂亮啊，还开着车子啊，还吃着我想吃的所有的东西啊！
所以，当你的价值观有比较高的定位的时候，你的成长才真正的开始。
稻盛和夫和那个主管一起创办公司后，曾经和员工之间，上下级之间闹矛盾，稻盛和夫也很痛苦——创办这个公司，给予他们不错的待遇，而他们还挑三拣四！
稻盛和夫自己就生起了烦恼，好在他是佛家弟子，后来他就去参，一参，感觉不对——我原来的价值观，是为了我的事业，我要成为陶瓷专家，我要实现我的价值；他们也有梦想啊！他们也有价值观，多给点钱又怎么样呢？人家既然不开心，一定是我有问题——我们学佛的人，一有问题，赶快回光返照，检查自己——哦，要给他们成长的机会，让他们有价值观，不是为了我，小我的事业，我的成长，我的专家梦，要为了他们的幸福——公司创业之初，经济状况不是很充裕，要升级，用钱不能完全解决问题，只有真正地把员工当作自己的家人，掏心掏肺地分享你的价值观，而且要真正建立一个无我利他的价值观。
于是，稻盛和夫把这些人召集起来，有些人走了，没走的召集起来，喝酒。有些问题是谈不清的，喝酒。
大家都欢喜地坐着，边喝酒边聊天，还唱歌，手舞足蹈，不摆什么老板的架子，跟他们一起疯，一起喝，搞了三个晚上，不谈事业，不谈工作，喝酒，交心，讲自己的梦想。
当然不是昨天的梦想了，昨天的梦想是成为专家，实现自己的事业，实现自己的人生价值。
现在的梦想是什么？我开这个公司，要为全体员工的幸福而奋斗，你们都是我们的家人，你们的幸福就是我的幸福，这个不是装出来的，装只能装一时，一定是真心的发心，无伪菩提心，无伪慈悲心，真正的无我利他。
三天后，大家都称兄道弟了，他们都感受到稻盛和夫的真诚与无私，哪里有这样的老板啊！就是你只给我一点点工资，我们都不走了。
大家齐心合力，公司越做越大，做到一定的规模，成绩也出来了。
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