（一） 实现产品转型
提出电子书的转型之路并不是无稽之谈，而是对比其在如今电子产品中的尴尬地位后选择的一条发展之路。电子书功能的单一，不管是价钱不高的平板电脑，还是功能完备的智能手机，早就取代了电子书“礼品”的地位，且电子书的竞争对手越来越多，站稳脚跟，需要进行产品转型。
1. 改进技术，完善阅读体验
据“2011年电子阅读器测试报告”显示，我国目前的许多阅读器在技术上仍然存在很多问题。很多品牌产品所支持的格式或多或少都存在显示上的问题，包括文本乱码、文档中的图片不显示、版式混乱、表格不能显示、字符重叠、自动增加字符等显示不佳的现象。[1]可见在电子书阅读器技术改进，完善阅读体验上还有很大的进步空间。特别是要紧跟最新电子阅读器的最新发展，弥补技术短板，给消费者提供最好的阅读体验和技术服务，如加快电子墨水的响应速度、增加可视角度、添加加更换字体的功能和对网页格式、数据库文件格式的支持能力、实现文件传阅或批注功能等。这些功能的改进有助于改变电子书功能的单一化，提高电子书产品的市场竞争力。
2. 向平板电脑演化
平板电脑的优势在于他功能的全面性。各种娱乐、工作、学习功能应有尽有，同时平板电脑技术发展迅速，在重量、厚度、续航能力及售价方面有全面替代电子阅读器之势。从电子书转型到平板电脑，需要做的就是提升电子书的各种功能，把电子终端发展成为功能强大的移动电脑，加上电子书商在以前积累的相对电子书独特的内容优势、技术保护优势等，在未来的移动终端竞争中将占据一定的优势。所以可以展望，未来的电子阅读器将以多元的感官体验、便携的产品形态、继承的终端服务的平板电脑式的终端为发展方向。目前已有多家电子阅读器生产商转而生产平板电脑，据业界人士声称，电子书巨头亚马逊也将在2014年放弃采用电子纸显示器生产的电子书阅读器，全面转战平板电脑市场。
3. 深耕电子书市场
在社会大众市场对电子书需求不畅的境况下，对电子书市场进行更细致划分，全面透彻地开发其隐藏的市场就十分必要了。就目前而言，电子书主要可以面向两个方向进行发掘。首先是图书馆。早在2008年国家图书馆就为读者提供了电子阅读器，并于次年实行了电子阅读器的外借服务。从当前看，图书馆引进电子书阅读器的风潮正从大型图书馆向中小型图书馆、图书室蔓延，数字图书馆的建设也风起云涌，市场广阔。这给电子阅读器在图书馆的推广提供了良好的契机；其次是电子书包。电子书包属于教育信息网络化的重要终端产品，它取代传统书包，至少有1000亿元的大市场。加之政府支持与推动，其市场前景无疑是巨大的。
（二）完善内容平台
内容是电子书的灵魂，电子书商们要做的就是转变“终端养内容”的经营理念，以内容为支撑，摆脱电子书“无米下锅”的尴尬境地。
1. 建立合作关系
电子书商应努力与各大出版社、报社、杂志社等建立广泛合作关系，取得电子书销售授权方面的独特优势，努力追求内容加工，依靠原有的方正、龙源期刊网等平台服务商，发展和巩固自身内容平台。将电子书1.0即传统纸质版对应的电子书等各种书籍优先发展起来，让优质书籍进入电子书市场，改变现有内容匮乏局面。
2. 增强相互信任
中国目前传统图书作者、出版社、运营商、电子终端商等主体关系错综复杂，相互之间不信任。电子书商要把内容做大，需要有完善的法律作为电子书版权等保护的后盾。国家相关部门应加快完善中国电子书相关法律，明确数字出版、手机出版、互联网出版等各种电子出版概念，修订和调整已经明显滞后的法律法规。规范电子出版市场秩序，从源头把对电子书发展不利的因素扼杀，明确数字版权归属。用法律规范电子书收费、定价、版权、流通、标准等，使电子书市场有法可依，形成一个完善的电子书系统和体系。让图书作者在电子书市场绝对的享受作为图书版权人的权利，才能让更多的作品进入电子书市场。
3. 建立交易平台
电子书内容的充实需要建立一个具有权威性的电子书版权交易和结算平台。在目前的电子图书市场，图书作者处在弱势一方，这个平台需要电子书作者、电子终端商、出版社等各方共同参与搭建，摆明各自权利和利益，充分保障其公平性和透明度。让图书作者的权利人都能够掌握最真实的销售数据，达到合理分配各方利益的效果，保障图书作者利益，从而保障电子图书内容的来源。只有保障的电子图书作者的利益，建立互利赢利模式，才能保障电子书内容的不断进入。
（三） 整合产业链
电子书产业链主要有内容提供商、平台运营商、技术供应商三部分组成，这三部分各自占据着内容生产、内容销售、设备提供环节，但缺乏整合，没有良性的互动与适宜的合作模式，收益不清晰，造成了现在的市场分割、媒体分割和地域分割的现实。整合产业链，形成行业合力，是一个摆脱产业危机的有效途径。
整合电子书产业链，最简单的做法就是可以由政府部门牵头建立综合了内容、运营和服务的产业联盟，设立相应的规则，让内容提供商、平台运营商、技术供应商都能按规则扮演好自己在其中的角色，建立起分工合作和利益分成的分工模式，共同促进产业成长。内容提供商、平台运营商加强合作，建立起具有丰富资源的内容平台；技术供应商利用强大的内容支撑，通过补贴的方式将电子书阅读器低价提供给读者，精心培育并扩大用户市场。随着用户市场的壮大，吸引更多的内容提供商和集成商进入，并给他们足够的利益刺激，进而激活整个产业系统。目前，不少电子书的内容提供商、平台运营商、技术供应商都在整合产业链上面作出积极的努力。比如广州易博士数字出版集团推出的“赛伦纸”商业模式，就是用“赛伦纸”这种新型的墨水屏取代传统出版中的纸张，保留大部分传统的图书出版模式，以阅读器与权利人应获得的版税共同构成电子书的成本。电子书按照纸书价值遵循码洋定价原则，通过出版机构、软硬件厂商、销售渠道三方合作，一揽子解决电子书定价、版税、发行等问题，互惠互利，多方共赢，是一种覆盖于全产业链的成功尝试。[2]
