338页电子书:《如何专业做采购》,解决降本、腐败、供应商难题
- 2026-07-11 12:44:30
338页电子书:《如何专业做采购》,解决降本、腐败、供应商难题哈喽，这里是「采购新视界」！专注深耕采购.供应链.仓储.生产.招投标.物流.质量全领域，持续输出可直接落地的实用干货资料。关注+星标，一键锁定最新资料下载，干货福利不迷路～ 第一章：采购需要专业性吗？ 绝大多数制造企业，采购金额平均占到企业全年销售额 54.3%；采购成本降低 10%，企业利润直接翻倍。对比一下：想要利润翻番，要么销售额直接翻倍，要么仅需优化采购成本，高下立判。 本章主要内容是：采购都是腐败的吗；如何“一招儿震住”供应商；你知道销售有两个软肋吗；老板拍脑袋定指标，怎么办；采购一定要技术出身吗；采购工作的“油水”在哪里；采购的职业生涯规划等 
第三章：成本分析与价格控制 本章主要内容有：“4个分析”控制采购成本；如何“透视”供应商成本结构；不同行业供应商成本结构一样吗；直接费用与间接费用；变动成本与固定成本；您不可不知的4个成本；供应商是如何基于成本报价的；供应商是如何基于价值报价的；供应商报价的水分在哪里等 
第四章：通过合同管理控制风险 本章主要内容有：律师拟的合同就没有问题了吗；合同的主要风险点在哪里；供应商没有回复订单，合同成立吗；“不回复即视为同意”，有法律效力吗；没有签字盖章，合同就一定不成立吗；公司里有那么多章，该盖哪一个；合同标的条款应该怎么写等 
第五章：如何进行双赢谈判 本章主要内容有：双赢谈判是骗人的吗？；如果对方不愿意跟你谈，怎么办；3句话告诉你什么叫谈判；不要用百分比思考；谈判前如何运筹帷幄，识局布局；力量环:3个字教你增加谈判筹码；议题环:谈判谈什么；参与环:关注隐藏在背后的那些人；如何谈判开局等 
最后 如何专业做采购》全书摒弃空洞理论，全部扎根车企、制造、500 强企业真实案例，围绕选供应商、定价格、控合同、谈合作四大采购核心能力，覆盖企业管理者、采购新人、采购总监全部痛点。 很多企业还停留在 “找熟人管采购” 的老旧思维，殊不知缺乏标准化专业体系，隐性成本、供应链风险早已侵蚀利润；真正专业的采购，不靠关系、不靠回扣，靠完整供应商管理、精准成本拆解、完善合同风控、共赢谈判，成为企业实打实的利润中心。 ............................. 想要一次性获取完整版的小伙伴，可添加下方知识星球 
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各种采购管理台账：采购订单、到货登记、付款登记、采购比价等（采购人必藏！）
很多老板、部门负责人对采购都有固有偏见：
“采购不就是花钱买东西？谁都能干”
“采购是肥差，最怕里面有猫腻”
“找个老实亲戚管采购，省心不踩坑”......
从业二十余年、服务无数500强企业的采购专家宫迅伟在《如何专业做采购》一书中直言：这种认知，正在毁掉企业利润，拉开和同行的差距。今天，为大家分享《如何专业做采购》，不管是采购从业者、企业管理者，看完都能打破固有认知，落地实操方法。
第二章：供应商评估选择与关系管理
现在流行一句话，“企业间的竞争是就是供应链的竞争”。这句话有的人理解了，有的没理解，还有的不知道这句话。但做采购供应链管理的人，一定要知道和理解这句话。企业的成败和做采购供应链管理的人是有很大关系的。
本章内容有：供应商是资源还是对手；寻找供应商的渠道18+1；什么是反向营销；供应商选择，不能跟着感觉走；供应商AB角儿怎么定；如何“3个步骤”筛选出最适合供应商；如何评审供应商的管理能力等
双赢”是个很流行的词，有人对此嗤之以鼻，觉得是种假大空的说辞，事实上无商不奸，谈判是你死我活的斗争，不是你赢就是我输，真的是这样吗?
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214页|供应链运作全梳理：供应链、需求管理、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作、质量管理等一体化运作体系
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