从有声书到电子书:Libro.fm准备为独立书店建立新的数字阅读入口

Libro.fm图书销售合作事务高级经理Lee Hooyboer表示，电子书销售是公司成立以来的长期目标，「从书店端开始，可以让我们真正弄清楚独立书店需要什么。在产品面向消费者正式推出之前，书商可以参与到产品设计中来。」Libro.fm的电子书业务选择了一条与多数平台不同的路径：不从C端用户起步，而是先让独立书店参与测试。这一策略与Libro.fm的经营理念有关。Libro.fm是一家 100% 由员工持股、不依赖外部投资者的公司，其CEO兼联合创始人 Mark Pearson 说：「我们认为书商就是我们的投资者，他们的意见影响着我们做出的每一个决定。」因此，Libro.fm电子书业务的第一阶段，重点不是获客，而是与书店共同定义产品。

测试版上线后，Libro.fm将联合出版商，为书店提供电子书的数字预读本，延续此前有声书预听本的做法。这样一来，书店可以提前接触新书，为后续选品和营销推广做准备。

Libro.fm还计划推出应用内工具LibroSync，让用户能够在电子书阅读与有声书收听之间自由切换，甚至实现「边听边读」的沉浸体验。此举回应了读者在不同场景下切换格式的现实需求。

类似探索在业内已有先例。2026 年 2 月，Spotify与Bookshop.org达成合作，推出Page Match功能：读者只需用手机拍下纸质书的一页，系统就能让有声书同步到对应位置；反之，也能显示有声书当前进度对应纸质书的哪一页。Spotify有声书与出版合作副总裁Owen Smith表示，一边听有声书一边读纸质书的沉浸式阅读正在成为一种趋势，Page Match就是为这类读者设计的服务，而且它也能帮助那些在Spotify上发现新书、随后想买纸质书的用户。

虽然Libro.fm与Spotify的尝试路径不同，但都表明了跨格式、跨平台的连接，正在成为数字阅读领域的新竞争点。对于平台而言，谁能降低用户在格式间切换的成本，谁就更有可能留住用户，成为他们进入阅读世界的入口。

为了与公司在有声书数字版权管理（DRM）方面的战略保持一致——即提供无需额外授权即可使用的有声书，Libro.fm会尽可能多地引入不附带DRM限制的电子书。不过，Hooyboer也指出，由于开放访问模式会限制可供选择的图书品类，因此用户在平台上能够选择的图书数量仍会受到一定限制。为确保书目丰富度，Libro.fm将采用Readium LCP的这一开放的行业标准。该标准由EDRLab维护，支持电子书、PDF和有声书，强调跨平台操作，已经成为ISO国际标准。它比传统的DRM技术更为灵活，用户可以在兼容设备上下载和阅读，而不局限于单一应用。与此同时，Libro.fm还注重电子阅读器的灵活性，将支持用户在包括Boox、InkBook、PocketBook在内的各种应用上阅读电子书。

独立书店参与数字内容销售并非首次。2010 年 12 月，Google推出 Google eBooks平台，上线时提供近 300 万种图书，其中可购买电子书数十万种，另有超过 200 万种公共领域图书免费开放。该平台的一个重要设计，就是允许独立书店在自己的网站上销售Google eBooks，并与美国书商协会（ABA）合作，让书店可以搭建定制化的电子书店面。当时的Google战略合作负责人Tom Turvey表示，这套方案的目标是让独立书店前期无需大量投入就能进入电子书领域，这一思路与Libro.fm做法高度相似。2012 年，Kobo与ABA宣布合作，将Kobo的电子阅读平台引入美国独立书店。合作覆盖近 2000 家ABA会员书店，书店可以销售Kobo阅读器、配件及近 300 万种电子书，并获得一定的销售收入。Kobo的「Read Freely」理念同样强调开放平台和行业标准，避免读者被锁定在单一设备或服务上。

不过，这两次尝试都未能让独立书店在电子书销售上形成持续规模。虽然Google eBooks和Kobo的合作降低了独立书店进入数字阅读领域的门槛，但书店端既缺乏流量优势，也未能让读者养成在书店购买电子书的习惯，最终未能撼动亚马逊在电子书市场的主导地位。

除此之外，Bookshop.org提供了一个更直接的例子。该平台于 2025 年 1 月推出电子书，目前与 2471 家美国独立书店合作。2025 年，Bookshop.org收入接近 7000 万美元，同比增长 55%，向独立书店分配 950 万美元。这些数据验证了「以独立书店为受益主体的平台销售模式」能够成立。但需要明确的是，Bookshop.org的销售集中在平台，书店主要通过专属链接导流并分享利润，书店的角色是受益者，而非共创者。

Libro.fm的差异在于，它试图通过技术选择和产品机制，让书店在数字内容分发中拥有更实质的存在感。当然，这一模式的真正成效，要等到 2027 年消费者版上线后才能判断。但至少在产品逻辑上，Libro.fm已经给出了一个明确信号：独立书店在数字内容平台中的角色，不应只是结算单上的一个名字，而应是用户选择平台、发现内容、持续阅读的理由之一。

从更宏观的行业视角来看，有声书与电子书的边界正日益模糊，跨格式阅读正在成为新的竞争方向。Libro.fm从有声书跨到电子书，不只是对自身业务逻辑的自然延伸，更是为独立书店重新搭建一个数字阅读领域的入口。这个入口能否真正立住，答案不会立刻揭晓，但至少Libro.fm已经在尝试回答一个关键问题：当阅读不再只有一种形式，独立书店能不能在数字内容生态里，重新找到自己的位置？

参考资料：

[1]Nathalie op de Beeck. Libro.fm to Expand into E-books[EB/OL]. Publishers Weekly, (2026-08-07)[2026-08-23]. https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/publisher-news/article/101015-libro-fm-to-offer-digital-arcs-and-e-books.html.

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[4]Ed Nawotka, Bookshop.org Reports 65% Growth, E-books Add $1 Million in Sales[EB/OL]. Publishers Weekly, (2025-07-29)[2026-08-23].https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/98300-bookshop-org-reports-65-growth-e-books-add-1-million-in-sales.html.

[5]Ed Nawotka, Bookshop.org’s Sales Grew 55% in 2025, Sparked by Romance and E-books[EB/OL]. Publishers Weekly, (2025-04-17)[2026-08-23].https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/100198-bookshop-org-s-sales-grew-55-in-2025-sparked-by-romance-and-e-books.html.

[6]Ed Nawotka, Spotify Adds Bookshop.org Links, Page Sync[EB/OL]. Publishers Weekly, (2026-02-05)[2026-08-23].https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/99620-spotify-adds-bookshop-org-links-page-sync.html.

[7]Andrew Albanese, Google Launches Google eBooks, Formerly Google Editions[EB/OL]. Publishers Weekly, (2010-12-06)[2026-08-23].https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/digital/content-and-e-books/article/45412-google-launches-google-ebooks-formerly-google-editions.html.

[8]Kobo and Independent Bookstores Join Forces to Expand eReading Across the U.S[EB/OL]. (2012-08-29)[2026-08-23].https://www.bookweb.org/press/20120829.

[9]Readium LCP[EB/OL]. https://www.edrlab.org/readium-lcp/.

选题 / 甄润铮

编译 / 林俊汝 

校对 / 刘真菊 马婧艾

排版 / 汪沁洁

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