01
“玻璃海绵”
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偕老同穴，一种海洋生物，因造型优美像玻璃，又名“玻璃海绵”。在这“玻璃屋”中生有一雄一雌一对俪虾，自幼便一起生活，长大后却无法逃离，只得同“青梅竹马”靠吃玻璃海绵的排泄物生活，直至死亡。在日本，“玻璃海绵”通常被用作结婚礼物，祝福新人白头偕老。 一张双人床引发的“家庭乱局”
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一板一眼的公司部长古田修司，计划与即将辞职的女下属来一场一生的幽会。在他准备赴约之时，妻子金子突然来到公司，告诉他女儿盐子订了一张双人床要送到不明公寓去。原来，盐子瞒着父母与有妻儿的中年男人石泽租了房子，想要开始同居。古田大发雷霆，为了拆散二人，他数次冲向那所秘密公寓，原本平静的古田家也乱作一团。
一次次的冲突、纠葛和懊恼之后，父亲竟与女儿的外遇对象惺惺相惜，建立起奇妙的“友谊”……在寻常而深刻的对话之中，一幅笑中带泪的家庭绘卷缓缓展开。
02
一位天才的外科医生以谦卑之心写成的生命之书，讲述其对现代医学、人性、生命与死亡的思考。 约书亚·梅兹里希医生通过将器官从一个身体移植到另一个身体创造生命的奇迹。在这项精密而性命攸关的工作中，感人的真情故事每都在发生。在书中，他回顾了100多年来医疗领域的重大突破，将一个个引人入胜的历史上的高光时刻与他跟病人之间的真实故事联系起来，将科学的清晰、精准与人性中的温和、敏感结合起来。他反思自己作为一名医生的种种，通过自己的真实生活，折射出医者为拯救生命而不断探索的勇气以及医患之间真挚的人性光辉。
03
进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
04
本书包含《最慢的是活着》《叶小灵病史》《给母亲洗澡》《明月梅花》四篇小说。《最慢的是活着》从年轻一代女性“我”的角度审视奶奶那一代女性的一生，从质疑到理解，“我必须在她的根里成长，她必须在我的身体里复现”， “活着这件原本最快的事，也因此，变成了最慢”。《叶小灵病史》讲述的是叶小灵的“城市梦”，发生在城乡之间鸿沟巨大的上世纪末，是一个理想主义者的理想“被实现”后，精神突然落空因而无处安放的故事。《给母亲洗澡》讲述的是给母亲洗澡的女儿如何一点一点地洗出母亲的过往，母亲的身体史，其实就是她的生命史。《明月梅花》讲述的是流淌在三代人之间的血脉亲情，奶奶用她掌握的人世经验与智慧，测知着明霞明月姐俩的命运，默默地关照与帮扶。 《最慢的是活着》获第五届鲁迅文学奖，《叶小灵病史》和《宝水》有一个参差对照的关系，《给母亲洗澡》获第十九届百花文学奖，《明月梅花》是乔叶获茅盾文学奖后新作。四篇小说聚焦亲情、女性成长等乔叶创作的鲜明主题，创作时间从2008年延续至今，能够直观展现乔叶小说创作的成长脉络。
05
本书用海量数据和事例讲述了女性被系统性忽略的残酷事实。在大量“性别中立”的规则背后，男性往往被视为默认选项，女性则被视而不见。
女性承担了75%的无偿照护工作，每年为全·球GDP贡献10万亿美元
——却休息得更少，得不到报酬，缺少社会支持；
女厕经常排长队，男厕却基本畅通无阻
——因为女性生理构造不同，所需的如厕时间是男性的2.3倍，而男女厕普遍被设计成相同大小，且男厕因有小便池而能容纳更多人；
女性遭遇车祸受轻伤的可能性比男性高71%，重伤可能性高47%，死亡率高17%
——因为汽车根据男性身材设计，碰撞测试假人几十年来都以男性为基准，即使近年采用女性假人测试，也未考虑女性的肌肉质量分布与骨密度等生理差异；
同样的药物，女性服用后效·果可能远不如男性
——因为相当多的药物实验未将女性纳入研究，90%的药理学论文只描述雄性动物的研究，男性身体被用来代表全人类。
从公共交通到政府决策，从工作场所到医院手术，世界对女性的忽视或威胁，存在于每一次凝视，每一趟公交，每一间厕所，每一个普通的工作日，存在于你我生活的每一处隐秘角落。
